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2007年4月，云南西雙版納州古茶山茶業(yè)有限公司注冊商標“龍園號”榮獲“中國普洱茶十大知名品牌”稱(chēng)號。這是公司發(fā)展面臨的重大機遇。為了緊抓這一發(fā)展機遇，建成名副其實(shí)的中國普洱茶知名品牌，為西雙版納州乃至云南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出應有貢獻，更好地服務(wù)于云南邊疆民族地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，古茶山公司認真制定并順利實(shí)施了《“龍園號”品牌建設五年規劃（2007—2012）》。通過(guò)公司上下的共同努力，基本完成了既定的各項任務(wù)，譜寫(xiě)了龍園茶業(yè)發(fā)展新的篇章，為可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。2012年是國家“十二五”計劃的第二年，也是“龍園號”榮獲“中國普洱茶十大知名品牌”后進(jìn)行品牌建設第二個(gè)五年規劃的開(kāi)局之年。全面、客觀(guān)地總結“龍園號”知名品牌建設第一個(gè)五年規劃的成績(jì)和基本經(jīng)驗，找出差距和不足，明確今后五年品牌發(fā)展的指導思想、目標任務(wù)和保障措施，深化改革，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結和帶動(dòng)全體員工，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，對龍園茶業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越式發(fā)展，具有十分重大的現實(shí)意義。

一、發(fā)展的基本經(jīng)驗

十三年的辦廠(chǎng)實(shí)踐特別是十大知名品牌建設五年來(lái)的實(shí)踐啟示我們，要在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，不斷發(fā)展壯大自己，務(wù)必做到“八個(gè)必須”：1、必須堅持發(fā)展是硬道理，用發(fā)展和改革的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題；2、必須注意發(fā)展的協(xié)調性，促進(jìn)全面發(fā)展和可持續發(fā)展；3、必須注重質(zhì)量，打造常規和優(yōu)勢產(chǎn)品；4、必須自主經(jīng)營(yíng)，不斷提高自主創(chuàng )新能力；5、必須依章治廠(chǎng)，不斷提高管理水平；6、必須以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)促產(chǎn)，建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；7、必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷深化改革和擴大對外交流；8、必須以人為本，切實(shí)加強員工隊伍建設。

二、今后發(fā)展的指導思想和工作原則

龍園茶業(yè)今后五年品牌建設的指導思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“提高質(zhì)量、推動(dòng)發(fā)展”這一主題，堅持以提高辦廠(chǎng)效益為中心，堅持“質(zhì)量是根本，創(chuàng )新是動(dòng)力，營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵，隊伍是保證，穩定是前提”的發(fā)展方針。要堅持以改革抓銷(xiāo)售，以銷(xiāo)售促生產(chǎn)，以生產(chǎn)推發(fā)展，以發(fā)展出管理，以管理強品牌。要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，堅持以人為本，轉變發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng )新發(fā)展模式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)發(fā)展切實(shí)轉入全面協(xié)調可持續發(fā)展的軌道。

龍園茶業(yè)今后五年品牌建設的工作原則是：立足當前和著(zhù)眼長(cháng)遠的原則；全面發(fā)展與突出重點(diǎn)的原則；提高效益與以人為本的原則；獨立自主與對外交流的原則。

三、今后五年品牌建設的主要目標

龍園茶業(yè)今后五年品牌建設的總目標是：建設高水平有特色的中國普洱茶知名品牌。高水平是指管理水平高、產(chǎn)品質(zhì)量高、經(jīng)濟效益高，有特色是指要堅持走創(chuàng )新之路，努力打造一批有競爭力、影響力的產(chǎn)品，注重形成自己的特色優(yōu)勢。 

建設的主要目標是：企業(yè)核心競爭力明顯增強，經(jīng)濟效益不斷提高；在優(yōu)化結構、降低損耗的基礎上，形成一批競爭力強、影響力大的特色優(yōu)勢產(chǎn)品；企業(yè)管理體制和運行機制更加完善，工作效能明顯提高；企業(yè)文化建設不斷加強，精神面貌煥然一新；有機茶園建設上水平上臺階，逐年增產(chǎn)增效；營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境極大改善，公平競爭蔚然成風(fēng)；隊伍建設切實(shí)加強，員工整體素質(zhì)明顯提高；企業(yè)綜合治理工作進(jìn)一步加強，構建和諧廠(chǎng)區取得新進(jìn)展。

四、今后五年品牌建設的主要任務(wù)

今后五年品牌建設的主要任務(wù)是：規范企業(yè)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量；整合營(yíng)銷(xiāo)資源，不斷提高經(jīng)濟效益；改革創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力；培育企業(yè)文化，樹(shù)立品牌新形象；加強對外交流，擴大企業(yè)影響，提升品牌知名度。

五、今后五年品牌建設的保障措施

今后五年品牌建設的保障措施是：加強領(lǐng)導班子建設，提高辦廠(chǎng)能力；加強員工隊伍建設，提供堅強的組織保證；加強基本建設，優(yōu)化辦廠(chǎng)環(huán)境；加大經(jīng)費投入，搞好品牌的宣傳推廣等。